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Unternehmen sollten sich in der Krise für einen externen CRO entscheiden. Nicht nur bei Finanzpartnern erhöht dies das Vertrauen. Oft sehen Sie die Neutralität und Fachexpertise als Garant für vorgelegte Sanierungspläne und deren spätere Umsetzung.

Der Einsatz eines Interim Executives in der Krise erfordert Mut und Entscheidungsgrundlagen. Was ist der Return in Investment beim Einsatz eines CROs, was sind Kernkompetenzen und wie definiert sich eigentlich Interim Management? Wir geben Antworten.

Krisen-Situationen sind für Manager keine alltägliche Situation, Sie denken in Kategorien wie "Grow", Operationalisierung oder Shareholder-Value... Aber in der Krise? Diese (umgekehrte) Disziplin ist für die meisten Manager neu und unbekannt.

Soweit sich das Unternehmen noch nicht in der Zahlungsunfähigkeit befindet, jedoch absehbar eine Überschuldung vorliegt, gilt es in der freien oder im Rahmen des gesethlichen Restrukturierungsrahmens (StaRUG) unmittelbar die Liquidität zu stärken.

Restrukturierungs-Beratungen sind zu differenzieren zwischen rein betriebswirtschaftlichen, involvenzvermeidenden (freie konsensbasierte oder StaRUG Schuldenbereinigung) sowie der Insolvenz-Beratung. Mut-Fokus-Erfolg! So definieren wir Turnaround.

Komplex aufgebauten Gesellschaftsstrukturen führen schnell zu Doppelstrukturen und hohem Verwaltungsaufwand - in der Krise gilt es, diese schnell abzubauen. Dies kann z.B. durch Umwandlungen oder Verschmelzuing von Gesellschaften erfolgen.