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Externe Krisenmanager (CRO's) bringen Neutralität ins Management und unterliegen keinen unternehmens-politischen Verflechtungen. Profitieren Sie von unvoreingenommenen Analysen, die Ihnen helfen, neue Sichtweisen zu entwickeln.

Zur Bewältigung einer Finanzkrise sind Liquidität sowie eigenkapitalstärkende Finanz-Instrumente anzuwenden. Um eine Insolvenz noch in letzter Minute abzuwenden sind u.U. auch Finanzmaßnahmen zu ergreifen, die sonst als undenkbar gelten.

Organisatorische Restrukturierunge ist oft in Krisen-Situationen relevant um Kosten einzusparen. Doch dies ist zu kurz gegriffen. Aspekte wie Kulturwandel, digitale Transformation, strat. Skill-Aufbau oder operative Effizienz sind weitere Beispiele.

Eine rechtliche Restrukturierung bezieht sich (neben anderen Restrukturierungs-Bereichen) vor allem auf den Prozess, in dem ein Unternehmen  seine Gesellschafter-, Beherrschungs- oder Rechts-Strukturen ändert, um seine Überlebensfähigkeit zu stärken.

Eine operative Umstrukturierung zielt darauf ab, die Wertschöpfung wesentlich zu erhöhen. Automatisierte Lager oder Produktionslinien unterstützen hier genauso wie Digitalisierung oder Prozessharmonisierung. Auch müssen Ressourcen geplant werden.

Eine strategische Restrukturierung bezieht sich auf Veränderungen, die nicht nur auf kurzfristige Maßnahmen abzielen, sondern eine langfristige strategische Neuausrichtung des Unternehmens anstrebt. Beispiel hierfür ist das Geschäftsmodell.