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Wenn Gesellschafter bereit sind, auf Ihren Rang zu verzichten, zeigen Sie gegnüber Geldgebern, daß Sie Verantwortung übernehmen, um das Unternehmen zu retten. Auch Gläubiger können damit eigene Interessen verfolgen.

In der Unternehmenskrise bedarf es nicht nur strategischer oder finanzieller Restrukturierungen, auch in den Fachabteilungen bedarf es spezifischer Kostensenkungs- und Effizienz-Maßnahmen.

In der Krise gilt es sich auf das Wesentliche zu konzentrieren! Aus diesem Grund bedarf es -basierend auf Kosten/Nutzten und Markt-Analysen einer zielgerichteten Bereinigung des Dienstleistungs- oder Produktions-Portfolios.

Ein Kapitalschnitt ist ein eigenkapitalstärkendes Verfahren zur Anpassung des Grundkapitals durch Herabsetzung. Technisch umfasst er die Änderung der Satzung, die Durchführung von Hauptversammlungen und Eintragung ins Handelsregister.

Krisen-Situationen sind für Manager keine alltägliche Situation, Sie denken in Kategorien wie "Grow", Operationalisierung oder Shareholder-Value... Aber in der Krise? Diese (umgekehrte) Disziplin ist für die meisten Manager neu und unbekannt.

Das Insolvenz- und Restrukturierungsrecht ändert sich regelmäßig, auch hat die Rechtsprechung ein wesentlichen Einfluss auf die Auslegung von z.B. Fristen oder Bewertungen von Insolvenztatbeständen - fachliche Expertise ist daher unabdingbar.