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Lagerkennzahlen sind essentielle Indikatoren zur Bewertung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit der Lagerhaltung. Sie helfen Unternehmen, Bestände zu optimieren, Kosten zu senken und (!) darüber hinaus auch Produktion und Vertrieb zu beurteilen.

Eine Reorganisation in Krisensituationen erfordert strategische Planung und präzise Umsetzung. Unternehmen müssen ihre Strukturen analysieren, Ressourcen effizient nutzen und rechtliche Rahmenbedingungen berücksichtigen, um nachhaltig zu bestehen.

Das Bündeln aller Vertriebsaktivitäten in der Krise bedeutet, vertriebliche, Marketing und Produktions-Ressourcen so zu konsolidieren, dass Sie schnell und effizient auf das Ziel der wirtschaftlichen Gesundung des Unternehmens einzahlen.

Die Einführung strikter Governance-Regeln in den Bereichen Finance, Controlling und Operations ist für Unternehmen gerade in Krisensituationen unerlässlich, dies basiert nicht zuletzt auf §1 StaRUG und dem Erfordernis eines existenten Risikomanagents

Personalkosten gehören zu den grössten Kostenblöcken im operativen Betrieb jedes Unternehmens. Daher bedarf es in der Krise stets einer Prüfung, ob Personalreduzierungen oder andere Personalmaßnahmen möglich sind.

Durch eine gezielte Planung müssen Maschinen optimal ausgelastet werden, was sowohl Materialkosten als auch Produktionskosten senkt. Sogar eine Abwägung zwischen Eigen- und Fremdproduktion muss in Betracht gezogen werden.