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Eine Geschäftsprozessoptimierung zielt auf Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Qualitätsverbesserung ab. Dies stellt gerade in einer Krise einen wesentlichen Beitrag dar, um die Ziele der Restrukturierung zu erreichen.

In Krisen können Mietkosten durch Flächenreduktion, Outsourcing oder Konzentration auf Kernprodukte gesenkt werden. Optionen: Verkleinerung der Produktionsfläche, Auslagerung von Produktion/Lager und Fokussierung auf rentable Produkte.

Vor allem kleineren Unternehmen, die von drohender Zahlungsunfähigkeit betroffen aber noch nicht insolvent sind, bietet die im StaRUG eröffnete Sanierungsmoderation eine niederschwellige Möglichkeit, Zahlungsschwierigkeiten im Konsenz zu überwinden.

Der Restrukturierungs-Rahmen des StaRUG ist ein vorinsolvenzliches, schuldnerautonomes aussergerichtliches Verfahren in dem Geschäftsleiter die Zügel des Verfahrens aber auch das Ob und Wie in den Händen halten.

Das StaRUG verpflichtet Geschäftsleiter zu ausreichender Krisenfrüherkennung und Risiko-Vorsorge. Diese Verpflichtung ist direkt mit deren persönlichen Haftung verknüpft. Es liegt mithin im eigenen Interesse der Geschäftsleiter dies ernst zu nehmen.

Das StaRUG ermöglicht seit 2021 krisenbetroffenen Unternehmen eine privilegierte Sanierung. Dem stehen jedoch erhebliche Pflichten gegenüber, deren Nichteinhaltung mit einer persönlichen Haftung der Geschäftsführung sanktioniert wird.